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信达公司:以数据平台建设驱动管理创新

时间:2018-01-02    来源:信达公司

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    海尔集团总裁周云杰曾说过,“当你知道该走向何处时,你往往没有机会了,所以你必须在下一个机会来临之前,开启企业的机会之门。”

 

    事实上,机会总是青睐有准备的人。信达公司党总支书记、总经理卢诚忠27日上午刚刚与菏泽能化公司赵楼煤矿签订职工餐厅托管合同,下午又主持召开了“西软信息化管理平台建设座谈会”。短短三年半时间,从成立之初亏损4931万到如今收入突破3亿元,实现利润1100万元,信达公司通过内抓管理降成本,外拓市场增份额,强化培训提服务,经营评价控风险,加大激励增效益等系列行之有效的举措,一步一个脚印,实现了公司产业转型的华丽蜕变。截至目前,该公司托管职工餐厅14家,开设便利店20家,承接了集团公司生活物资配送服务。面对点多面广战线长的不力管理局面和产业转型增盈创效的巨大经营压力,如何破解产业快速拓展与管理相对滞后的矛盾,提升产业协同规模创效水平,实现蝶变升级,成了摆在信达公司面前,迫在眉睫需要解决的根本问题。

 

    该公司积极对标学习业态相近的银座集团、蓝海集团和千喜鹤餐饮管理集团先进管理理念和运营模式,紧紧扭住精益管理这个“牛鼻子”,在信达酒店现用酒店管理系统的基础上积极对接“西软”公司,贴合产业发展实际量身定制XMS集团管理系统,构建集团管控、中央预定、会员管理、客户关系、渠道管理、营销管理、数据决策、移动平台于一体的现代化管理运营平台。彻底打破传统管理模式接收蜕变,形成一套行之有效、复制性强、卓有成效的产业拓展管理体系,真正通过技术手段实现公司各产业资源融合、市场共享、规模增收。通过“组织流程架构的设计”和“内部业务流程的重组”实现内部资源协同的高效配置,实现“酒店+餐饮+商贸+康乐+配送”多业态资源的有效整合。通过线上营销平台建设、线下销售队伍整合、会员体系开发、产品研发等方面,将各产业上下游业务进行融合,以综合的产品优势来抢占市场高地;以规范化、程式化的管理流程规避经营管控风险;以标准化、科学化的管理体系减少采购成本、人工成本和运营成本;以精准的大数据分析为经营决策提供依据,切实搭起公司外延扩张平台,打出一套行之有效的管理创新“组合拳”。

 

    通过座谈,双方就XMS集团管理平台建设交换意见,信达公司方面就平台建设预期提出具体工作要求,西软公司表示将尽快根据诉求出具平台建设方案,全方位满足精益管理、产业拓展和系统兼容需求。(周波)