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信达公司“三个注重”为内部市场化建设上台阶护航

时间:2017-12-12    来源:信达公司

     12月7日,信达公司组织班组长、部门副职以上管理人员90余人进行内部市场化知识考试,检验前期培训学习成效。据悉,该公司依据产业特点,通过构建五级市场主体,建立完善价格体系,依据产业特点和运营模式灵活推行岗位货币化,确保全面市场化管理科学、合理、有序运行,有效提升了精益化管理水平。

 
    为确保全面深化内部市场化管理不断丰富完善、拓展延伸,信达公司以“三个注重”推进内部市场化管理再上新台阶,精心培育市场核心竞争优势。
 
    注重明晰管理责任。信达公司年初制定《关于全面深化提升内部市场化建设的实施方案》和《内部市场化责任包保管理办法》,进一步落实领导责任,明晰各级市场主体“一把手”领导,确保组织到位、责任到位、分工到位、协调到位。各业务部门注重加强指导,充分发挥作用,形成了齐抓共管的良好局面。为确保加强对市场化知识的学习,该公司定期组织进行市场化知识培训、考试;注重利用班前会、科务会学习内部市场化运行知识,不断浓厚市场化氛围,增强员工的市场化意识,使其成为公司转型发展、降本增效的有力武器。
 
    注重加强基础管理。该公司注重在优化完善内部市场化管理体系和制度建设上着力,对照事业发展公司内部市场化建设标准模板,全面查找运行存在的问题,认真加以整改,逐步构建起了规范的内部市场化运行体系;为确保内部市场化建设成效,该公司定期组织对所属各单位、部门内部市场化运行情况进行督导检查,对查出的问题及时进行指导修正,确保内部市场化全覆盖、规范化运行。
 
    注重破解工作难点。信达公司以内部市场化建设作为外拓增收、内涵降本的有效抓手,通过确定科学合理的价格,科学调动每名员工价值创造的积极性。重点在工结算价格问题上下功夫,既体现员工的工作价值,又体现员工成本控制的价值。让单位、部门负责人真正把工作流程和经营管理融合起来,设计科学性、可操作性、可执行性强的内部市场化管理管理流程,真正提升内部市场化管理的运行成效。(周波)